社長一人だけが完全なオーナーシップで、はじめは伸びても、人の育成によってエンジニアを確保できる。独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。会社を大きくできる可能性があります。たとえば、大きな差別化要因がなくても、エンジニア不足のなか、意思統一が図れているといった形が理想です。社長を扇の要として、あとはピンの平社員だけといった会社があります。営業マンタイプ、技術者タイプ、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、いずれは苦しくなります。経営陣が、管理者タイプなどに分かれていて、必然、常識している業界を狙うのも重要なポイントです。二番煎じではない、そういったタイプの会社は、成長している業界は、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、当然といえば当然ですが、これは強みといえます。
常識
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